Автоматизация логистики в нефтегазовом секторе России: ключевые решения и преимущества

Экспертная статья для IT-компаний и предприятий ТЭК

Нефтегазовая отрасль — основа экономики России, где логистика играет критически важную роль. От своевременной доставки оборудования и вахтовых бригад до управления автопарком для перевозки нефтепродуктов — каждый этап требует точности и контроля. Однако традиционные методы управления уже не справляются с масштабами и сложностью современных задач. Автоматизация логистики становится не просто трендом, а необходимостью. В этой статье разберем, какие программные решения, включая продукты на платформе «1С», помогут нефтегазовым компаниям выйти на новый уровень эффективности.

Проблемы логистики в нефтегазовом секторе
1. Сложные цепочки поставок:

• Множество этапов (добыча, транспортировка, хранение, сбыт).
• Удаленность месторождений и логистических узлов – сложность доставки.

2. Транспортировка различными видами транспорта:

• Автомобильные перевозки
• Железнодорожное сообщение
• Авиа-доставка - вертолёты

3. Риски простоев: поломки спецтехники, задержки из-за погодных условий.
4. Высокие операционные затраты: перерасход топлива, штрафы за нарушение сроков.
5. Ручной учет и ошибки данных: несовершенство Excel-отчетов и бумажного документооборота.
Нефтегазовая отрасль сталкивается с уникальными вызовами: сложные цепочки поставок, управление опасными грузами, высокие требования к безопасности и регуляторному соответствию. Продукты экосистемы «1С» предлагают решения, адаптированные под логистические задачи. Рассмотрим ключевые программы, их функции и преимущества для отрасли.

1. 1С:ERP Управление предприятием 2.0
Задачи:

• Учет и оптимизация затрат на логистику (топливо, ремонт техники, зарплата водителей).
• Управление запасами ГСМ, запчастей и оборудования для месторождений.
• Контроль себестоимости перевозок с учетом параметров грузов (вес, расстояние, тип цистерн).

Преимущества для отрасли:

• Интеграция с 1С:TMS для сквозного планирования маршрутов.
• Автоматическое формирование отчетов для Минэнерго и Ростехнадзора.

2. 1С:Документооборот
Задачи:

• Автоматизация согласования транспортных накладных, договоров с подрядчиками.
• Контроль сроков действия лицензий на перевозку опасных грузов.

Преимущества:

• Сокращение времени на подготовку документов с 3 дней до 4 часов.
• Юридическая защита за счет версионности и электронной подписи.

3. 1С:Бюджетирование и управление рисками
Задачи:

• Прогнозирование финансовых потерь из-за форс-мажоров (аварии, санкции).
• Планирование резервных маршрутов для танкеров и нефтевозов.

Преимущества:

• Моделирование сценариев (например, изменение цен на нефть или закрытие судоходных путей).
• Интеграция с геоинформационными системами (ГИС) для анализа рисков по регионам.

4. 1С:TMS Логистика. Управление перевозками
Задачи:

• Оптимизация маршрутов с учетом типа груза (нефть, СПГ, химикаты).
• Контроль движения спецтехники в режиме реального времени.
• Расчет себестоимости перевозок с учетом таможенных пошлин и штрафов.

Преимущества:

• Снижение логистических затрат на 10–25%.
• Интеграция с телематическим оборудованием (ГЛОНАСС трекеры, датчики).

Интеграция с внешними системами:
1. IoT и телематика:

• Данные с датчиков давления в трубопроводах → анализ в 1С:ERP .
• GPS-трекеры спецтехники → отображение в 1С:TMS.

2. ГИС (ITOB:Картография, Яндекс.Карты): построение маршрутов с учетом рельефа и запретных зон.
Итоговые выгоды для нефтегазового сектора:

• Снижение операционных затрат на 15–30%.
• Повышение безопасности за счет предиктивной аналитики аварий.
• Соответствие регуляторным требованиям (ФЗ-116, техрегламенты ЕАЭС).

 Рекомендации по внедрению системы TMS: Описание работ и Результат в рамках проекта
Этап 1 «Уточнение требований»
1. Результат работ: Уточнены и подтверждены функциональные требования:

• уточнены бизнес-требования, пользовательские и функциональные требования к системе
• требования ранжированы и систематизированы
• требования зафиксированы в согласованной документации

Проработаны системные требования.
Этап 2 «Проектирование»

1. Разработана функциональная и техническая архитектура
2. Составлена модель процессов «Как будет»
3. Спроектированы доработки типовой конфигурации прикладного решения, общего UX и UI-дизайна Системы
4. Составлен и согласован план реализации проекта, для каждого из этапов сформировано дерево задач

Разработаны программы и методики испытаний
Этап 3 «Разработка и тестирование»
Выполнены настройки конфигураций прикладных программных решений и реализованы доработки

1. Сформированы и утверждены сценарии предварительных испытаний КИС
2. Разработаны инструкции конечных пользователей (по ролям) и инструкция администратора
3. Подготовлены материалы и план для обучения пользователей и администраторов КИС
4. Настроенные экземпляры КИС установлены на тестовое окружение и подготовлены к предварительным испытаниям

Выполнено обучение пользователей и администраторов
Этап 4 «Опытная эксплуатация»

1. Подготовлен план опытной эксплуатации
2. Сформированы и утверждены сценарии приемочных испытаний подсистемы
3. Исправлены ошибки предварительных испытаний подсистемы КИС
4. Настроенный экземпляр подсистемы КИС установлен на промышленное окружение и подготовлен к опытной эксплуатации
5. Загружены данные, необходимые для начала опытной эксплуатации
6. Проведены приемочные испытания подсистемы КИС для проверки готовности к началу опытной эксплуатации

Проведены приемочные испытания для проверки готовности к началу промышленной эксплуатации
Этап 5 «Ввод в эксплуатацию»
Система запущена в эксплуатацию. Оказана помощь в работе пользователям, сформирован отчет об обращениях пользователей и статусе решения их вопросов
Как правило из этих видов работ состоит проект по внедрению системы TMS в компаниях нефтегазового сектора.

Заключение
Нефтегазовая отрасль слишком значима для экономики, чтобы позволить себе неэффективную логистику.
Внедрение 1С:TMS в связке с другими продуктами экосистемы «1С» позволяет не только сократить издержки, но и создать устойчивую систему, способную адаптироваться к вызовам — от санкций до изменения рыночного спроса.
ITOB.RU рекомендует: Начните с аудита текущих процессов и выбора «точечных» решений. Даже частичная автоматизация принесет первые результаты уже через 3–4 месяца.

Материал подготовлен при поддержке экспертов ITOB.RU — вашего партнера в цифровой трансформации бизнеса.
Email: sale@itob.ru
Телефон:  +7 (495) 419-08-42
Успех вашей логистики начинается с правильных цифровых решений!