Автоматизация логистики FMCG: Важность и преимущества

Современные компании в сфере производства товаров FMCG (Fast Moving Consumer Goods) сталкиваются с многими вызовами в управлении логистикой. С увеличением объема производства и расширением рынка, необходимость в автоматизации логистических процессов становится неизбежной. В этой статье мы рассмотрим, как автоматизация логистики помогает компаниям FMCG снижать риски и повышать эффективность, какие процессы стоит автоматизировать в первую очередь и какие программы для логиста лучше всего подходят.

Почему ручная логистика — это риски для бизнеса?

Ручное управление логистикой в компании FMCG может привести к множеству рисков и негативных последствий. Вот несколько основных проблем, с которыми сталкиваются такие компании:

1. Ошибки в расчетах и планировании: Без программного обеспечения, помогающего управлять запасами и маршрутизацией, сотрудники могут допускать ошибки в расчетах потребностей в товарах и транспортировке. Это может привести к недостачам на складах или, наоборот, к излишкам продукции, что увеличивает затраты.
2. Низкая скорость обработки информации: Ручной ввод данных занимает гораздо больше времени, чем автоматизация, что приводит к замедлению процессов и увеличению времени на принятие решений. Отсутствие актуальной информации об остатках и заказах затрудняет быструю адаптацию к изменениям на рынке.
3. Сложности в маршрутизации и планировании доставки: Без использования интеллектуальных систем для оптимизации маршрутов, транспортные компании рискуют сталкиваться с длительными простоями транспорта, неэффективными маршрутами и увеличением расходов на топливо.
4. Неэффективный контроль за грузоперевозками: Без автоматизации сложно отслеживать и контролировать перемещение товаров, сроки доставки и состояние транспортных средств, что ведет к рискам повреждения или утраты продукции.
5. Высокие затраты на персонал: При ручном управлении логистикой требуется гораздо больше сотрудников, что приводит к увеличению затрат на оплату труда.

На что стоит обратить внимание при автоматизации логистики в FMCG компании?

Чтобы успешно внедрить автоматизацию в логистике, важно сфокусироваться на нескольких ключевых аспектах:

1. Интеграция с другими системами компании: Логистика должна быть интегрирована с другими бизнес-процессами, такими как управление запасами, 1C:ERP, бухгалтерия и другие. Это обеспечит единый поток информации и ускорит принятие решений.
2. Простота в использовании: Важно выбрать систему, которая будет интуитивно понятна пользователю, даже если у сотрудников нет технического образования. Чем проще интерфейс и процесс внедрения, тем быстрее компания сможет адаптироваться.
3. Масштабируемость: Важно, чтобы выбранная система могла расти и развиваться вместе с компанией, обеспечивая гибкость для масштабирования процессов по мере расширения бизнеса.
4. Гибкость и настройка под особенности бизнеса: Каждая FMCG-компания имеет свои особенности — от склада до транспортировки товаров. Программное обеспечение должно быть достаточно гибким, чтобы учитывать эти особенности и настраиваться под специфические нужды бизнеса.
5. Поддержка мобильных решений и Интернета вещей (IoT): Внедрение мобильных приложений и IoT-устройств может значительно улучшить мониторинг и управление доставкой, а также повысить точность и прозрачность логистических операций.

Какие процессы в логистике стоит автоматизировать в первую очередь?

1. Управление запасами: Автоматизация учёта и управления запасами позволяет минимизировать затраты на хранение и оптимизировать процессы закупок. Система будет автоматически рассчитывать потребность в продукции на складе и заказывать товары в нужный момент.
2. Маршрутизация и оптимизация доставки: Программы для автоматического планирования маршрутов помогают сократить время и расходы на транспортировку, а также минимизировать затраты на топливо и ресурсы. Умные алгоритмы планирования доставки могут учитывать дорожные условия, погодные условия и предпочтения клиентов по времени доставки.
3. Отслеживание и мониторинг транспорта: Использование систем ГЛОНАСС/GPS мониторинга позволяет в реальном времени отслеживать местоположение и состояние транспорта. Это повышает безопасность грузов и упрощает контроль над соблюдением сроков доставки.
4. Планирование и управление перевозками: Автоматизированные системы позволяют оптимизировать процесс выбора перевозчиков, а также контролировать выполнение условий договора, проверять качество обслуживания, управлять документацией и платежами.
5. Складская логистика: Системы автоматизации складов (WMS) упрощают процессы приемки, хранения и отгрузки товара, а также помогают в правильной организации складских помещений, сокращая время обработки и улучшая точность инвентаризации.
6. Мониторинг и управление заказами: От автоматизации системы заказов зависит, насколько быстро и точно будут выполняться заявки. Система автоматически будет следить за статусом заказа, уведомлять клиента и обеспечивать своевременную доставку.

Какие программы лучше подходят для автоматизации логистики в FMCG?

Для автоматизации логистики компании FMCG подойдут следующие типы программных решений:

1. 1С:ТМS Логистика. Управление перевозками — решение для автоматизации процессов транспортировки, планирования маршрутов и оптимизации затрат. Программа позволяет интегрировать все этапы доставки от планирования до исполнения. Автоматическая маршрутизация на картах, для доставки последней мили, а так же решение работает как система для автоматизации работы с транспортными компаниями от Transporeon.
2. SAP Supply Chain Management (SCM) — комплексная система для управления всей цепочкой поставок. Включает инструменты для планирования спроса, автоматизации складов и логистики, а также анализа данных.
3. Oracle Transportation Management (OTM) — система для автоматизации управления транспортом и маршрутизации, которая помогает сокращать издержки на доставку и повышать эффективность управления флотом.
4. Manhattan WMS — решение для управления складами, которое интегрируется с другими системами и помогает автоматизировать приемку, хранение и отгрузку товаров, а также контролировать наличие продукции.
5. Infor Supply Chain — система для управления цепочками поставок и логистикой, с возможностью планирования и оптимизации транспортировки, складирования и доставки.

Заключение

Цифровые решения для логистики — это не просто тренд, а необходимость для успешной работы в сфере FMCG. С помощью программных продуктов, оптимизирующих планирование маршрутов, управление запасами и транспортировкой, компании могут существенно сократить затраты, улучшить качество обслуживания клиентов и повысить общую эффективность бизнеса. Внедрение правильных решений позволяет не только устранить риски, связанные с ошибками в расчетах и планировании, но и ускорить процессы, повышая конкурентоспособность на рынке.

Если ваша компания все еще использует устаревшие методы и ручные процессы, самое время подумать о переходе к автоматизации.

Именно сегодня у нас есть специальное предложение по стоимости комплекта, который уже завтра будет давать результат. Обратитесь за консультацией в компанию “АЙТОБ” прямо сейчас!
тел.: +7 (495) 419-08-42
e-mail: sale@itob.ru