Внедрение TMS – что входит в типовой проект, какие задачи он решает и сколько инвестиций необходимо для быстрой автоматизации транспортной логистики

Управление корпоративными и наёмными автопарками требует пристального внимания сотрудников транспортно-логистического отдела. С увеличением объёмов заказов ежедневно растёт и нагрузка: необходимо распределить доставки на транспортные средства и водителей, составить маршруты и выписать документы, обеспечить доставку клиентам вовремя. Также следует проанализировать план-факт выполненных рейсов, рассчитать себестоимость услуг грузоперевозок и повысить их рентабельность.

Оптимизация простоев транспорта, снижение затрат на логистику, соблюдение плана доставки – это приоритетные задачи, которые компании решают с помощью внедрения TMS системы.

Существует несколько вариантов поставки программного обеспечения «1С:TMS Логистика. Управление перевозками» и «1С:Транспортная логистика и экспедирование КОРП»:

• SAAS;
• «коробка»;
• типовое внедрение;
• проектное внедрение.

Если функционал продукта на 80-90% подходит компании, то типового внедрения достаточно для быстрого запуска на предприятии автоматизированной системы транспортной логистики.

Специалисты фирмы «АЙТОБ» каждый месяц реализуют типовые проекты для транспортных отделов, в результате чего система внедрения стандартизирована и налажена.

Что будет сделано в рамках типового внедрения:

• загрузка в TMS заявок/заказов по стандартным механизмам 1С;
• настройка планирования маршрутов и рейсов, выписки документов;
• интеграция с Мобильным клиентом (приложение для водителя/экспедитора);
• обмен с корпоративными учётными системами настраивается штатными инструментами (не автоматический, односторонний).

Типовое внедрение выполняется с помощью бизнес-консультанта, без участия программиста. Консультант инсталлирует программу, настраивает картографический сервис совместно с специалистами технической поддержки, обучает работе в программе 1С:TMS с учётом бизнес-требований Заказчика.

Какие работы входят в состав типового внедрения 1С:TMS

Типовое внедрение 1С:TMS состоит из нескольких этапов. В зависимости от IT-инфраструктуры и бизнес-задач Заказчика состав работ может изменяться. Все необходимые работы фиксируются перед началом внедрения исходя из текущей ситуации.

1. Подготовка системы к запуску

1.1 Проверка совместимости программного обеспечения с платформой 1С V.8.3.
1.2 Инсталляция платформы 1С:Предприятие и информационной базы на сервере.
1.3 Инсталляция и настройка программного обеспечения.
1.4 Определение состава и ролей пользователей, подключение их к базе.
1.5 Первоначальная настройка базы, заполнение классификаторов.
1.6 Заведение нормативно-справочной информации (НСИ).

2. Внедрение

2.1 Настройка подсистем «1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS», «ITOB: Мобильный клиент», «План-факт», «Тарификация».
2.2 Настройка типового одностороннего обмена со стороны TMS на входящие данные (из «1С:ERP», «1С:Управление торговлей», «1С:Комплексная автоматизация» и «1С:WMS») на базе платформы «1С:Предприятие 8.3».
2.3 Настройка картографии.

3. Приёмо-сдаточные испытания

3.1 Тестовый прогон системы (автопланирование, ручное планирование маршрутов).

4. Обучение и поддержка

4.1 Обучение логистов и диспетчеров работе в системе.
4.2 Составление инструкций для пользователей.
4.3 Поддержка в течение 1 месяца.

Система 1С:TMS не имеет ограничений по количеству пользователей, их количество зависит от купленных лицензий на рабочие места «1С:Предприятие».

Инвестиции и рентабельность, сроки сдачи проекта

Типовое внедрение имеет фиксированный функционал и стоимость, что позволяет оперативно выполнить работы и автоматизировать управление грузоперевозками в компании.

1. Сколько стоит типовое внедрение? От 750 000 до 1 500 000 рублей.
2. Сроки внедрения: от 15 до 60 рабочих дней.

Согласно нашему опыту, внедрение 1С:TMS может окупиться уже в течение 3 месяцев за счёт увеличения оборачиваемости автопарка, уменьшения общего пробега транспорта и улучшения планирования маршрутов.

Итоги

Ежедневно с помощью 1С:TMS пользователи планируют 120 000 рейсов и доставляют товары как на территории Российской Федерации, так и за её пределами.

В результате правильного системного внедрения продукт «1С:TMS Логистика. Управление перевозками» приносит пользу и выгоду компании:

• снижается себестоимость использования транспорта (собственного или наёмного);
• использование ресурсов отдела доставки становится прозрачным;
• повышается производительность сотрудников транспортно-логистического отдела.

Посмотреть выполненные проекты внедрения 1С:TMS.

Данный материал не является офертой. Вышеприведённые состав, стоимость и сроки работ указаны для ознакомления.

Чтобы получить коммерческое предложение по типовому внедрению 1С:TMS для вашей компании,
обратитесь в отдел продаж фирмы «АЙТОБ»:
тел.: +7 (495) 419-0842
e-mail: sale@itob.ru